Page 47 - Журнал «БЕЗОПАСНОСТЬ» 01/2021
P. 47

ТРАНСПОРТНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ



               • мониторинг проблем с безопасно-  адекватности и эффективности в управле-  –  базовый анализ – расследование с
            стью обслуживания  ВС и их возможного   нии и контроле наземного обслуживания;  целью определить ключевые элементы,
            влияния на деятельность организации по   • формирование поручений для прове-  которые привели к событию;
            предоставлению услуг;               дения служебных расследований, коррек-  – официальный анализ – официальное
               • координацию  вопросов, касающихся   тирующих и предупреждающих действий   расследование с участием всех задей-
            безопасности обслуживания ВС c аэро-  по итогам заседания комиссии.    ствованных лиц и требуемых по закону
            портом, авиакомпаниями-партнерами, и                                   внутренних и сторонних участников.
            представление им соответствующей ин-  Комиссия по СУБ ежегодно разраба-  Результаты расследований нарушений
            формации и документации;            тывает план реализации СУБ, который   безопасности полетов и повреждений ВС
               • координацию вопросов, касающихся   включает в себя:               предоставляются авиакомпании-перевоз-
            безопасности обслуживания ВС, с IATA и пре-  • цели по безопасности;   чику, представителям аэропорта и по тре-
            доставление соответствующей информации;  • цели и показатели по выполнению на-  бованию государственным отраслевым
               • внедрение СУБ и поддержание ее в   земных операций;               организациям.
            рабочем состоянии, выполнение планов   • планируемые к разработке и актуа-  Комиссия по СУБ поручает руково-
            по развитию СУБ;                    лизации процедуры и руководящие до-  дителям  структурных  подразделений
               • контроль функционирования СУБ во   кументы;                       представлять «Отчет учета проведения
            всех подразделениях согласно действую-  • вопросы развития системы внутрен-  корректирующих  и  предупреждающих
            щим требованиям и процедурам;       него контроля безопасности и производ-  действий» для устранения выявленных
               • использование выделяемых финансо-  ственных процессов;            рисков, предпосылок к аварии и инци-
            вых, технических и человеческих ресур-  • задачи совершенствования систем IT   дентам с ВС и GSE. Все риски, предпосыл-
            сов в целях реализации СУБ;         и связи;                           ки к аварийным ситуациям должны быть
               • контроль полноты проведения кор-  • пути реализации мониторинга и ана-  идентифицированы и классифицированы
            ректирующих и предупреждающих дей-  лиза оперативной информации;       с учетом факторов участия персонала, вы-
            ствий со стороны руководителей подраз-  • выполнение планов реализации об-  полнения процедур по обслуживанию ВС,
            делений;                            учения СУБ и программ обучения назем-  управлением GSE и выполнения требова-
               • организацию оценки рисков, их ана-  ным операциям.                ний руководящих документов аэропорта.
            лиза и регулярной актуализации перечня   Разработанный план комиссия пред-
            рисков (не реже одного раза в год, при вы-  ставляет на рассмотрение Правления   В системе СУБ важная роль отводит-
            явлении новых рисков).              аэропорта. План реализации СУБ после   ся программе идентификации опасно-
                                                утверждения на Правлении вводится при-  стей  (угроз).  Данная  программа  пред-
               Полномочия  председателя  комис-  казом генерального директора.     усматривает проведение мероприя-
            сии по СУБ:                                                            тий, которые включают:
               • контроль  обеспечения  безопасности   Проведение расследований наруше-  • обработку добровольных (конфиден-
            на  производстве  в  рамках  проведения   ний безопасности полетов и поврежде-  циальных) сообщений персонала;
            наземного обслуживания ВС и обработки   ний ВС возлагается на комиссию по СУБ   • расследование происшествий, инци-
            грузов и почты;                     и включает в себя:                 дентов, нарушений и нештатных ситуаций;
               • обеспечение  управления  факторами   • проведение анализа нарушений без-  • проведение контроля и наблюдение за
            риска с привлечением и выделением, при   опасности полетов и повреждений ВС;  персоналом во время проведения работ
            необходимости, ресурсов – персонала и   • определение причин и способствую-  по обслуживанию ВС и обработке грузов;
            техники – в целях обеспечения безопас-  щих факторов нарушений;          •  проведение  периодических  кон-
            ности полетов;                        • составление отчета о повреждении в   трольных тестов оценки персонала;
               • координация принятия мер по осла-  результате повреждения, произошедшего   • проведение внутренних аудитов и
            блению выявленных последствий опас-  при выполнении наземных операций;  производственного контроля;
            ных факторов;                         • предоставление отчета о поврежде-  • оценку рисков в отчетных документах
               • обеспечение сбора данных о безопас-  нии генеральному директору аэропорта,   сменных заместителей структурных под-
            ности полетов и наличие обратной связи   авиакомпании-партнеру и по требованию   разделений.
            от персонала;                       в другие организации ГА  (АНМ 650 );
               • оценка воздействия  производствен-  • предоставление  плана корректиру-  Оценка и понижение риска – важней-
            ных изменений на безопасность полетов;  ющих действий для устранения причин и   ший элемент в схеме управления СУБ. В
               • координация реализации планов кор-  опасных факторов;             общем плане риски для безопасности по-
            ректирующих действий и обеспечение    • контроль реализации плана проведе-  летов выражаются двумя компонентами:
            своевременного принятия корректирую-  ния мероприятий по устранению причин   • вероятность события;
            щих мер;                            и опасных факторов.                  • тяжесть последствий события.
               • рассмотрение  эффективности  разра-                                 На рисунке 1 представлена схема
            ботанных ранее рекомендаций в отноше-  Процесс анализа выполняется путем   процесса управления факторами риска
            нии обеспечения безопасности полетов;  сбора и анализа основанной на фактах   для безопасности полетов. Процесс на-
               • развитие безопасности полетов в це-  информации с целью определить пер-  чинается с выявления опасных факто-
            лях повышения осведомленности персо-  вопричины,  факторы,  способствовав-  ров и их возможных последствий. Затем
            нала в вопросах безопасности полетов;  шие случившемуся, и степень воздей-  факторы риска оцениваются на предмет
               • контроль  обеспечения предоставле-  ствия факторов участия человека:  вероятности и степени серьезности, что-
            ния возможности персоналу участвовать   • собирается основанная на фактах ин-  бы определить уровень фактора риска
            в управлении безопасностью полетов;  формация, в том числе фотографии, объ-  (индекс  фактора  риска  для  безопасно-
               • проведение  пересмотра  системы  яснительные, отчеты, материалы видеосъ-  сти полетов). Если оцененные факторы
            управления в целях обеспечения ее по-  емки и любая другая информация.   риска признаются допустимыми, пред-
            стоянного соответствия требованиям,   • определяется уровень анализа:   принимаются надлежащие действия и


           1 / 2021                                                                                                47
                                                                                                                   47
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52